거버넌스 구조

우리는 조직의 지속 가능성 문화를 기반으로 성공했다고 생각합니다.
우리의 지속 가능성 문화는 모든 직원의 지원과 함께 강력하고 헌신적이며 책임있는 리더십에 달려 있습니다.

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보드

이사회는 궁극적 인 책임을지고 전략적 방향을 제공하며 그룹의 전략 및 정책을 공식화 할 때 재료 ESG 요소 관리를 포함하여 지속 가능성 문제를 고려합니다..

관리

감사위원회, 위험 및 지속 가능성위원회 (RSC) 및 전략 및 금융 커뮤니티

  • 그룹의 지속 가능성 전략, 재료 ESG 문제, 작업 계획, 성과 목표, 지속 가능성보고 및 이니셔티브에 대한 감독

  • RSC는 또한 기후 관련 위험, 기회 및 기후 완화 및 어댑테이션 전략을 주도하는 이니셔티브에 대한 감독을 가지고 있습니다. 기후 관련 계획 및 진보는 RSC에 의해 정기적으로 검토됩니다

Group Exco

  • 그룹의 글로벌 운영에 대한 그룹의 기후 전략 및 ESG 결정을 검토하고 승인합니다

  • 기후 관련 전략 및 방향의 구현에 대한 이사회에 대한 책임

  • 그룹 최고 전략 및 지속 가능성 담당관은 모든 비즈니스 전략 및 운영 계획에서 기후 변화의 영향이 고려되는지 확인하는 데 그룹을 지원합니다

그룹 지속 가능성 실무위원회 (SWC)

  • 이전에 그룹 기후 변화 실무위원회 (CCWC)로 알려져 있습니다

  • 지속 가능성 관련 노력을 통합하고 실행하기위한 주요 플랫폼. SWC는 모든 비즈니스 분야의 운영 리더로 구성되며 그룹 최고 지속 가능성 책임자가 의장을 맡고 그룹 최고 재무 책임자가 후원합니다

비즈니스 영역 기술 및 혁신 커뮤니티, 비즈니스 영역 지속 가능성 포커스 팀

  • 비즈니스 리더, 지역 책임자 및 기능 헤드는 각각의 책임 영역의 위험과 기회를 해결하는 책임

  • 필요한 계획 및 조치는 다양한 관리 포럼에서 논의되며 전략 계획 및 연간 예산 책정 프로세스에 통합

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